NBA-火勇大戰爭議判罰 屢次漏判勇士3分犯規成焦點

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上周一個支持樂視兩年的散戶，淩晨兩點坐在江邊發微博，說對不起一家老小，在樂視虧損的情況下還抵押車房重倉支持，處在了“進破產，退也破產”的窘境，結果第二天再次跌停，他的微博就成了股友們的觀光地。公司倒閉，鄭則仕無力償張衛健，還是朋友蕭若元出麵先把錢給了張衛健，二人的恩怨和情誼才算是有了了結。

StarVC對外宣稱投出的獨角獸，比如融360、小咖秀等都是小金額跟投。或許劉濤投資樂視的心態就是，這些年我錯過了光線，錯過了華誼，錯過了唐德，錯過了阿裏，不能再錯過樂視了。隻是如今頭發已白，十年一去不複返。有人說“肥貓”鄭則仕和張衛健的矛盾，就源於當時鄭則仕公司投資電影失敗，公司旗下藝人張衛健不僅沒有幫助，還把鄭則仕告上法庭要求立即支付所欠薪酬。

也讓更多明星以為中國的資本市場和中國電影一樣簡單低級。當然這樣的際遇都是一般人可遇而不可求的。雖然事後他說網傳的損失4000萬港幣誇張，但他2009年立刻複出連拍3部電影，一改之前“為陪女兒息影”的形象，還趕在開世界巡演之前在2009年底加開一場廣州演唱會，很難讓人相信“隻是小損失”。華誼上市的時候朋友打電話囑咐他看看，他心裏甚至沒什麽波動，直到事後算了算數才悔的連說，“我後悔買少了，真的買少了”。

某身經百戰的基金合夥人曾經說過，一個優秀的投資人，至少需要先賠進去2億元才能鍛煉出來。在《羋月傳》中劉濤是40萬一集的身價，全戲拍完大約3200萬元收入。

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小鮮肉鹿晗自己不懂投資，但是有前百度副總裁、清流資本創始人王夢秋這樣的親媽粉，一起做了清晗基金。這時候，你們應該聽成龍大哥的，擁有康有為故居四合院、比弗利山莊豪宅和耀萊院線部分股權的功夫明星曾經說，“如果要跟人在生意上合作，那我要跟比我有錢的人合作，跟比我聰明的人合作。”胡海泉也在音樂領域頻繁發力，但對自己的期待也隻是“盡最大努力讓自己不成先烈”。摘要：如果沒有遇上貴人，明星們還不如把掙來的錢全存餘額寶，老老實實交夠五年社保，然後在北京買房，能買幾套買幾套。樂視體育CEO雷振劍說劉濤投資不是玩票，和樂視是世間最好的搭檔，“我覺得以後劉濤一定會多一個跨界身份，中國互聯網、科技、體育產業的新銳投資人。我建議你們這些看熱鬧不嫌事兒大的，可以去劉濤的微博觀光試試，問她6000萬血汗錢會不會打水漂，看會不會被拉黑。

按理說，這個自92年就被封為二代“歌神”的男人，早就可以輕鬆度過一生了，可他偏要不停努力。所以聯手黃曉明、李冰冰做了StarVC的任泉說，你看到的都是成功，沒看到的都是失敗。

中國電影市場過去兩年的井噴，讓範冰冰投資唐德影視，趙薇投資阿裏影業的百倍回報顯得易如反掌。這3200萬都是血汗錢啊!拍戲雖忙，她仍然堅持抽口去長江商學院念書。

到2014年一共接了25部電視劇，其中大部分都不溫不火，最初寄希望於在央八播放的電視劇《媽祖》上，她在微博上又是抽獎又是回複網友提問，但還是無法挽回這一部受限於地域文化的片子。李嘉欣嫁入豪門之前賠掉了一半身家。

2011年3月，劉濤發了第一條微博說“輕輕的我走了，正如我輕輕的來”，圖片是她與林心如在《傾世皇妃》中的劇照，這是她2010年複出後連續四部劇中的一部。而且這不是他第一次在演出上這麽拚命了摘要：“如果再給我一次機會，我堅決不創業了”，在詢問Wilson創業感受的時候，他緩緩說出這句話，扶了扶黑色鏡框，臉上竟然是嚴肅的。“最近我們的下載量激增，我們正在增加服務器，也正是這一點促成我們和UCloud的合作，接下來我們還會利用UCloud提供的大數據範式分析用戶數據，為我們下一個階段的擴展做好準備。

從音樂人到創業家，Wilson在實踐著身份改變。如今UEP聯手Banzo伴奏王，更新布局，優化未來的發展絡線，也是看重未來互聯網教育要“越來越好玩”。

細算下來，Terry重歸大陸樂壇已有三年，當年林誌炫在《我是歌手》讓台下的原唱齊秦潸然淚下，在鋼琴絕美的伴奏下，留下一首經典的《夜夜夜夜》。帶著對藝術家世界的好奇，我們約到了Wilson，暢談了一個下午。

據說Wilson公司的軟件工程師入職後必須學習音樂，如今每個人都可以隨手秀出一段solo，而每個前沿銷售和琴行推銷時，都可以打開ipad，現場演示一段。網絡上有個戲謔的稱呼，說Wilson是“林誌炫背後的男人”，其實了解台灣樂壇的人都知道Wilson的樂壇地位，他曾是張惠妹，彭佳慧，F.I.R，黃小琥，巫啟賢，趙傳，劉若英...等諸多明星演唱會上的職業鋼琴鍵盤演奏師，更是流行鋼琴大師，音樂教育家。

“本期的《歌手》，林誌炫返場前曾打來電話，問我能不能再次陪他一起演出，我都因為沒時間所以無法參加，好遺憾，也好懷念以前一起創作音樂的時光。“劃時代”“有創意”“開啟音樂教學新的時代”......各種好評接踵而來，然而一個危機卻悄然出現：banzo不賺錢!是啊，在一個版權意識淡漠，人們習慣了一切互聯網的都是免費的，乃至許多商家用“免費”吸引用戶量的時代，怎樣保證一個優質內容的平台賺錢呢?2016這一年，Wilson很焦慮，全球互聯網創投業都進入冰封期，失望時，Wilson甚至對banzo都有了何去何從的憂心。財務數據，投資者，修改bug，研究政策法規，拜見客戶，開拓市場，競爭壓力......無數的事情都在考驗著他的精力，最關鍵的還有對員工和用戶的負責，這些壓力都壓在這位曾經的“音樂製作人”身上。隨著日本卡拉OK的傳入，原有的唱片公司錄製時都沒有留出單獨的伴奏音軌，很多KTV開始需要製作音軌能分開的素材，業內稱之為“B版”，Wilson幫助製作了很多“B版”，累積了經驗，並開始著手將古典音樂教學素材製作成多音軌輔助伴奏的形勢。

隨著聲名如日中天，許多大的鋼琴廠商找到薛位山，請他培訓鋼琴老師，在此期間，Wilson發現許多學習鋼琴的人在練琴時都會產生枯燥的感覺，無法在學習中獲得樂趣，於是Wilson想了一個辦法，將伴奏錄成卡帶，然後讓學生回家後一邊播放一邊練琴。經過成熟的思考後，Wilson下定決心：一定要想辦法自己養活自己!伴奏王開始改革：刪去許多下載量很低的樂器品類，專注於初學鋼琴的琴童，和國外出版機構談判，買下琴譜版權，將初級課本內容打包給區域代理銷售，直到終端消費者，給予每個環節一定的利潤驅動，讓整個鏈條都轉動起來。

如今，這位“王背後的男人”走到台前，成了一名創業家，他推出的“伴奏王banzo”app正在用互聯網影響一代中國琴童的學習方式。創業不易，如醇酒，如舊友，是濃烈辣口卻又回味無窮的，從某種角度上講，一個人的“後悔”便是他的“無悔”，因為愛過恨過體驗過，才會有如此深的烙印。

” 專一耕耘，相信收獲，這是Wilson的態度，對於產品的挑剔，他可以追溯到自己早年作為音樂製作人時，對一個小細節的苛求，如今app已經經過曆次修改，Wilson自稱“是一個不賴的產品經理，如果一個界麵會因為任何一點不夠人性化，自己都會不厭其煩修改到最後滿意為止”，他手中指著最新版的banzo，“比如這裏有一處彈鋼琴時“練習左手”功能，就不夠直觀，有時候圖示比文字更好，我就琢磨著要改掉它呢。做出這個決定不久，市場就檢驗了Wilson的改革。

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